提到作者安迪·格鲁夫，我们大多数人可能不认识，但提到英特尔（Intel），那几乎是无人不知，因为不管是苹果、微软、Facebook，还是惠普，不难发现都有英特尔的影子。
而他之所以成为英特尔公司发展史上举足轻重的传奇人物，除了他本身的管理天赋，还有那果敢和超强执行力。
他曾说过：“穿越战略的转折点为我们设下的死亡之谷，是企业必须经历的磨难。”
他将英特尔缔造成芯片王国，将一个年销售额从2672美元的公司变身为市值1970亿美元的巨霸，跻身于世界最赚钱公司500强中排名第七，并引领6万员工团队前行。直至他离任前十年，返还投资者的年平均回报率高达44%。
据统计最高公司市值达5000亿美元，不得不说，他创造了管理带给企业的奇迹。
顺便成了苹果和微软的创始人，乔布斯和比尔·盖茨的偶像。
那么，安迪·格鲁夫是如何做到的呢?让我们一起揭秘英特尔创始人的成功史。
1936年9月2日，安迪·格鲁夫出生在匈牙利布达佩斯犹太人家庭，家境优渥。由于历史原因，父亲在他4岁时因资本家身份被抓，而年幼的格鲁夫也差点因感染猩红热而丧命，虽说母亲的不放弃保住了他的性命。但他还是丧失了耳力，靠助听器维持正常的听力。
1944年，8岁的格鲁夫四处躲避追杀被好心人所救。14岁的他当上了一名记者，这个工作虽然不是他最喜欢的，但从某种意义上来讲，一方面锻炼了他的写作基础，为他出版多部书奠定了基础。另一方面，他也看到了科学技术力量的前景。
20岁的他带着仅有的20美元来到美国，仅用3年就从英语文盲到纽约州立即大学第一名毕业，并以老师眼中不可思议的学习力获得了化学工程学士学位，之后又取得博士学位，自此，他踏上了一条让世人仰望之路。
可他又是如何一步一步将“只有偏执狂才能生存”演绎到极致的呢?
1. 居安思危的创新理念-硅谷管理之父
自幼颠沛流离的生活，让他明白：想要掌握自己的命运，就得有所专长，而不停学习是获得这部分能力最直接的方法。
命运的磁场引力将摩尔定律创使人戈登·摩尔，集成电路的联合发明人鲍勃·诺伊斯和安迪·格鲁夫聚到了一起。
1968年，英特尔公司创立，格鲁夫应摩尔和诺伊斯邀请成为第一位员工。近水楼台先得月，格鲁夫很顺利地被安排在管理与领导的岗位，而他恐怖的管理天赋也被慢慢展现在世人面前，从此，强强联手的他们拉开了在互联网企业间厮杀的帷幕。
有人评价这三人：英特尔没有摩尔就没有领先技术，没有诺伊斯成不了大公司，而没有格鲁夫则成不了高效率公司。这句话从侧面肯定了这仨人的相得益彰。
格鲁夫的智慧、强硬而不失严谨、细致的工作态度，恰恰弥补了另两位大咖的不足。
众所周知，每个企业繁荣之中都孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。
那么如何避免被后起之秀蚕食?
所有的一切都得从“变”谈起，作者格鲁夫引出应对战略转折点和10倍速因素概念。
什么是职业转折点?
从书中可以看出：字面意思是一个企业生命过程中即将发生根本性变化的时刻，而深层次意思是企业管理层作出抉择后向上或向下的两极变化。
在当下职业环境中，不随波逐流，永远保持积极的心态去主动接受，勇敢地去改变自己和周围人。
在此过程中，格鲁夫感恩每一个善待他的人和给他使绊子的人，从中发现企业的机遇与挑战。
通过11年的努力，格鲁夫正式成为公司总裁。
期间，通过摸索和总结，他发现了影响企业竞争力的六大因素是：公司对手、供应商、企业客户、潜在竞争对手的实力、活力、能力；及公司产品投产或发送可能性及互补企业因素。
通俗地说，就是知已知彼方能百战不殆，在不断打磨提升自身的同时，也提高了上下游的合作伙伴的质量，达成遇强则强、强强联手的同盟，降低被吞噬的风险，让公司立于不败之地。
除此之下，我们来了解一下作者所引出的另一个10倍速变化因素，其主要分为：竞争、技术、用户、供应商、互补企业、运营规则、
前一个时代在原产业结构中越成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则会成为最后一个适应变化之人，这就是物极必反，盛极必衰的不变法则。
如何避免这样的轮回，就得选择最恰当的前结构崩溃时机出手，将代价降到最低，也就是精准把握应对战略转折点，然后在短期内造成六个变化因素的10倍增速。
当然，这种完美的状态在同一时间段出现是不可能的，但足以说明以变应变的必然性。
1985年，格鲁夫为了摩尔不放弃半导体内存市场的梦想，直接用一句话终结了高层一年多的彷徨与争吵。
这句话就是：“那就让我们自己来做这件事吧。”
然而不到一年，英特尔公司便受到他国涉入的挑衅，出现了历史上第一次亏损，为了及时止损，格鲁夫不顾打脸，直接放弃半导体，集中人力、物力、财力到微处理器上。
也因此，格鲁夫不得不置公司于死地而后生，不惜将8个工厂去七保一，裁掉7200员工，这次行动堪称史无前例的摸金行动。
事实上，早在1971年，英特尔公司就研发出了全球第一个微处理器CPU.
随着优胜劣汰法则的深入，格鲁夫凭借销售端数据调整了减亏增盈的战略措施。
3年后，微处理器486DX CPU诞生，铸就了互联网巨头之基。与此同时，他以出色的转危为安，扭亏为盈的实力再次被任命兼任英特尔的CEO.
除此之外，名声大噪的他被美国斯坦福大学商学院研究生院诚邀任教。在他的引领下，一批批优秀企业管理人才流入市场。
1993年，奔腾处理器面世，无论是讲话、声音、笔迹，图片都无可挑剔。
4年后，1997年度人物《时代》杂志上，格鲁夫成为百年一遇的职业经理人，在那一刻他踏上人生巅峰，各类奖项奔袭而来，2001年荣获战略管理协会“终身奖”。
2. 企业管理渗透到自身身体管理-抗癌
谁都知道身体是一切的本钱，格鲁夫自然也知道。
现实生活中无视身体管理的惨痛的案例不时地在上演着，58岁的他从体检报告中发现了一个指标偏高信号，但因为医生的轻视，一开始他也忽视了危机。
然而，心细如发的他从英特而的生存危机联想到了自己身体发出的信号，再次去医院复查，结果他被确诊得了前列腺癌。
这时，他并没有正常人应有的慌乱，并以他一贯的处理英特尔公司危机时的态度，优先召开专家医师会议听取他们的建议，随后亲自去找相关的论文及图书进行理论分析，最后结合自身对这个癌表现出的症状观察，做出了定向化疗的解决方法。
另外，他毅然卸下了公司CEO的官职，仅保留董事会主席的职务。
当然结果很理想，他度过了生命危机，并在2004年正式离开这个倾注了他整个工作生涯的英特尔公司。
无独有偶，2003年10月，苹果之父史蒂夫·乔布斯查出胰腺癌，由于偏执到疯狂的性格，否决了医生手术的建议，为保证自己身体的完整性，固执地坚持了9个月的素食抗癌行动。
虽然靠着他的偏执、暴虐，取得了一次又一次的成功，但癌症似乎没有如他所愿，反而发动袭击了他的整个身体，最后于2011年10月5日离世，终结了他56岁的人生旅程。
第二年4月17日，巴菲特向股东公布了自己被确诊前列腺癌的消息，遂后就积极配合治疗和手术。
三人中，格鲁夫选择调查、判断、积极而快速地处理生命危机。
很显然，乔布斯面对同样选择时，过多自信让他尝到了当断不断，必有后患的恶果。
而第三人巴菲特则不同，他和格鲁夫私交甚好，也读过他的书，了解到两人得了相同的前列腺癌，有格鲁夫的成功案例，巴菲特直接咨询了格鲁夫，并接受了他的忠告，同样快速地对癌症进行了快速治疗。
如今的菲特则活成了92岁的人人艳羡的老财神，拥有805亿美元的财富，位列全球第三，仅与68岁的排名第一微软公司创始人比尔•盖茨相差83亿。
3. 激流勇退，不留恋自己所站人生巅峰的璀璨
战略转折无处不在，其精髓便主要是归零心态，忘记已有辉煌，时刻面对新的挑战。
擅长目标管理与自我控制的安迪·格鲁夫，在得知自己病情后选择积极治疗的同时辞去英特尔重要职务。
要知道，每个公司的成长过程中需要不同的领导人，在成立初期和经历激烈竞争的逆境时需要驾驭力和控制欲极强的偏执管理人才，但是在公司强大到一定阶段就需要一位和气，亲和力强的人力挽狂澜，这时的公司不需要执行力强的独裁者，而是贯上通下的温润者。
安迪·格鲁夫抓住了这个时机，选择激流勇退，这不仅保住了他几十年如一日在英特尔打江山的英雄形象，也让自己可以去管理和照顾自己的身体。
2015年，英特尔以天价167亿收购ALTERA，第二年3月21日格鲁夫离世 ，享年79周岁。
从格鲁夫的一生来看，他以首位员工身份成长为左右英特尔公司命运的人。
从中不难看出他的高瞻远瞩，能从绝望中透过变幻莫测的局势看到希望，并以其管理天赋带领大家走出绝境踏入顺境。
好的管理模式，各公司都会争相学习，而格鲁夫留传于世的企业管理模式被英特尔投资人约翰·杜尔著书《这就是OKR》，直接传播至Google、亚马逊、Facebook。
虽然苹果之父史蒂夫·乔布斯与格鲁夫两人的相同点都是冷情、偏执，但格鲁夫的身体力行，更能让员工心甘情愿从评估自己、通过绩效考核来激发自身潜力达到公司发展的目标，从而让员工变优秀的同时也享受到了可观的回报，真正做到双赢。
而乔布斯只是通过自上而下的强压方式去逼迫员工将不可能做到可能，成为他眼中优秀的人才，但却忽视了不是每一个人都愿意被逼成才，长时间的高压会让员工产生逆反，从而造成人才的流失。
试想如果乔布斯也和格鲁夫一样积极去分析评估病情，快速进行治疗，同时激流勇退，那么现在乔布斯是否依然健在。
但人生没有如果，只有结果。
总而言之，企业管理和身体管理都有相通之处，都需要有一个战略目标和极强的自我控制能力。
在出现危机时，积极乐观的态度很重要，及时调查、分析、判断、做出应对战略转折点正确决定。这个决定的重要性不言而喻，一念成功、一念失败，便是如此。
当然，除了忧患意识和保持饥饿感，能让我们更加冷静地应对突发性状况。想要拥有更美好的人生，那么《只有偏执狂才能生存》一书值得我们一品。