近几年各大公司的招聘岗位中，“管培生”这个词出现的越来越高频。但你真的了解管培生项目具体是什么，值得去吗？
1. 管培生的定位
管培生是管理培训生的简称，是一个外来术语。刚在国内出现的时候，该职位多在外企出现，目标是培养公司未来领导者。但近几年国内的各个企业也引入了管培生制度，这个职位在本土化的发展中，主要目标转变为让新员工先轮岗再定岗，以寻求其最适合的岗位。
2. 管培生职位性价比
打开百度搜索栏搜索“管培生有必要去吗”，会发现很多人都在好奇问这个职位是不是深坑。
之所以会出现这个现象，是由于很多国内企业在引进管培生机制后，公司自身的规章制度不完善，管培生在各个部门间轮岗时接触不到太多有意义的内容，更像是从一个部门去另一个部门打杂，然后在定岗时随便被塞到一个比较缺人的部门。这种情况下企业招聘管培生并不能达到最初的预设目标，而被招进去的求职者也难以找到合适的发展方向和自我定位。
但这就表明管培生岗位完全不值得投递吗？别急！我们继续往下说。
上述情况主要出现在本身就发展不成熟的公司，对这类公司而言无论对管培生岗位吹的多么天花乱坠，其实际资金、资源、规章标准化、制度成熟性都无法达到培养管培生所需的水平。但客观来说，一个机制长期存在并被国内企业纷纷引进，也不是毫无道理的。
在成熟的大型企业，通过管培的轮岗机制确实能让新的入职者快速了解自己更合适、更擅长的岗位类型。此外，在不同部门间轮岗也有助于管培生们了解企业完整的业务和文化氛围。这种情况下管培职位的性价比就很高哟~毕竟想从常规职位中不断试错去找自己合适的类型，需要的周期比这要长的多，并且可能对自身的职业稳定性带来很大的影响。
3. 管培生避雷指南
(1) 看行业
虽说管培生的最终目标是培养合适的管理人才，但并不是每个行业的管理层都是在办公室统领全局就好了。比如零售的领导，可能是某个店的店长。如果不擅长或不准备进入销售领域大展身手的同学一定要注意哦。
(2) 看公司
除了选择体系成熟的大公司，也可以注意一下目标企业的招聘人数。毕竟管理类职位就那么几个，一次性招过多管培生的话，这些人员真实的工作定位到底是什么就需要仔细想想了。
(3) 看项目
轮岗涉及的具体岗位、在每个岗位上轮岗的时长、培训内容、最终定岗的选择是单向还是双向以及整体项目的培养方向都是需要综合考虑的。
如果确定踏入管培生的行列，建议大家在轮岗过程中要及时与部门负责人沟通，主动真诚地寻求反馈，这样也可以帮助自己明确定位和发展方向，以免花费过多的时间导致自己出现接触过泛却没有专精领域的情况。