从职位设置来看HRBP是HR的高级岗位,所以HRBP和HR职位相比HRBP级别更高。

HRBP,人力资源战略伙伴,道出了HR工作的核心目标。让企业中的每一个人都更好,实现企业中人力资源的效率最大化。HRBP是HR工作中的核心价值点,HR工作有定位有基准,就有方向和目标。善有善念,恶有恶念。种因得果,格局决定结局,你有怎样的定位就产生怎样的行为。HR要贴近业务的开展工作,是以业务为目标,HRBP要融合其中,起引领作用。知业务、懂业务、熟业务,站在企业战略的高度思考工作,为业务的实施发号施力。

hrbp和hr职位哪个级别高(HR如何向HRBP转型)-梦路生活号

HR如何向HRBP转型?

没做过HRBP的HR,你不要求取靠谱的方法,你要务实工作中,从业务知识、专业技能、创新思维、品行德性等提升自己,学习力将决定你的价值。你的各项技能和专业知识基础不牢,工作就会力不从心,无法真正的为业务部门服务。而HRBP是在掌握专业知识的基础上对业务部门服务的,和单纯的HR服务对象不一样,业务部门的领导是你的直接上级,你要用业务的思维去思考你的HR价值如何发挥,如何更好的去服务他们。而BP是做好业务部门最得力助手的相关工作。当然,HR要想在职业道路上持续自我提升,不走HRBP之路,也是难以实现的。HRBP必将是学习者、分享者、研讨者、承担者的角色。改变思维和行为模式,实现自我成长,在业务中受益,承担职责重任。

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没做过HRBP的HR,你到新岗位后,要尽快的适应,你的工作内容其实和HR相差不多,也是招聘培训、薪酬绩效、员工关系等。你要将基础的工作做到细致化、专业化。对业务部门的培训,要制定实用、可操作的培训计划,在工作中要进一步完善人力资源管理体系。工作中,多与同事领导交流沟通,抱着学习和服务的心态,增进彼此的感情,将做人做事同步进行。

注:本文章来源于富文人力资源网